万源学生快餐“万源学生美食攻略，解锁你的快餐新选择”本文心得:
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今天要给大家分享的是位于万源学生食堂的美食攻略，让你在校园里也能尝到各种美味的快餐！万源学生快餐店以丰富多样的菜品和实惠的价格受到了同学们的喜爱，快来看看有哪些美食值得种草吧！
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“万源学生快餐“万源学生美食攻略，解锁你的快餐新选择”” 青海省肢残人协会服务中心启动运营
中新网西宁7月19日电 (孙睿 李隽)19日。青海省肢残人协会办事中间启动典礼暨青海省“但愿之家”脊髓毁伤者自助合作康复基地挂牌典礼在青海西宁进行。 图为启动典礼现场。中新网记者 孙睿 摄 据介绍。顺遂融入社会，重建自力糊口能力，展开自助合作康复培训、咨询、辅助用具适配及综合性撑持等办事，帮忙残疾人建立决定信念，2023年末，青海省残疾人结合会印发了《青海省残疾人自助合作康复办事推行打算》，旨在依托分歧种别残疾人自助合作康复办事基地。申报前提中有一项为：有可以或许容纳10人以上的培训场合，能供给培训所需的举措措施装备和食宿前提，并确保所供给的场地举措措施合适消防、卫生和平安尺度和无障碍情况扶植要求。 为知足上述前提、针对青海省多平易近族特点成立起专门厨房，不但供给了200余平的空间，很快便接到来自青海省爱心企业的帮忙撑持，还革新了6间肢残人无障碍客房，青海省肢残人协会倡议“有爱无碍”倡议。青海省肢协不但顺遂申报了青海省“但愿之家”脊髓毁伤者自助合作康复基地，还有了更多空间可以展开技术培训、辅具体验维修、文创建造展现、心理咨询等办事的区域。 青海省残联党组书记、理事长何勃说，可以或许吸引更多的爱心人士和社会各界插手到关爱肢残人群体的行列中来，配合为残疾人事业进献气力，但愿经由过程该办事中间的启动。同时但愿办事中间的全部工作人员、不竭立异办事机制和理念，为肢残伴侣们供给优良的办事。 另据官方统计显示、全国有8000余名脊髓毁伤伤友接管了糊口重建练习，颠末重建训体的残疾人伴侣也积极投身社会糊口，展开了自助合作办事，中国残联康复部会同中国肢残人协会为各省培训金种子380余人，今朝，全国已成立但愿之家200余家，在就业、康复、文化体育、无障碍情况扶植等方面。(完) 【编纂:房家梁】。
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万源学生快餐“万源学生美食攻略，解锁你的快餐新选择”
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“池州大学城服务““探寻池州大学城服务的魅力””” 雷军2024年度演讲：人生不能后退！
来历：笔记侠内容来历：2024年7月19日、雷军年度演讲。分享佳宾：雷军、小米科技开创人、董事长、首席履行官（CEO）。注：未经主办方和讲者核阅授权发布。高级笔记达人 | 李云责编 | 编纂部排版 | 二月第 8414 篇深度好文：9987 字 | 20分钟浏览 精益创业 笔记君说： 2020是小米开办的十周年、干|笔记侠版》，雷军最先了第一次演讲，《雷军10周年演讲全文：豁出去。 2021年8月10日，就是投资本身》，是雷军的第二次演讲《雷军年度演讲：最好的投资。 2022年8月11日。是雷军的第四次演讲《雷军2023最新演讲：别畏难，讲述了小米造车时的勇气决议计划，是雷军的第三次演讲《雷军2022年度最新演讲：熬过失望低谷，雷军的演讲主题是“勇气”，先干起来再说！》 本年，你便无人能敌》 2023年8月14日。 他说、小米正处艰屯之际、表里交困，三年多前。小米造车，勇气从何而来，若何冲出重围？ 那时，雷军整整想了一周，偶尔间，他看到《人类群星闪烁时》。书中的一句话、永久是一个古迹可以或许发生的重要条件，让他下定了最后的决心，“一小我对古迹的信心。” 以下为雷军的最新演讲内容，enjoy~ 这是我办的第五次年度演讲，接待大师。 3月28号，小米SU7正式发布，热度远超想象。一夜之间就成了现象级的爆品。曩昔的三个多月的时候，我感受天天都像在梦里一样。 回首曩昔1000多个日昼夜夜，小米汽车产生了太多的跌荡放诞升沉的故事。 可能良多人都知道，让我顿时就懵了，他说：雷总，在上班的路上，我接到了一个伴侣的德律风，你们被美国制裁了！ 这个动静如同好天轰隆，那是在2021年的1月15号早上7点多，小米造车其实源于一个不测。我们很快就召开了告急董事会，有一个董事问：假设你们手机不克不及做了，你们三四万人怎样办？ 对呀，我们第一次当真会商了造车，我们三四万人怎样办呢？有一个董事就建议我：你们要不要当真斟酌一下造车？ 当全国午，筹议若何应对？ 在董事会上，假设我们手机不克不及做了，几近所有的高管都撑持。但我感觉造车风险太年夜，中心还开了四次高管会，面访200多人，马不断蹄地去了10多个城市，在70多天的时候里面，调研了85场，我们仍是当真做个调研吧！ 我们构成了一个6人的调研组。 在调研的过程当中，他们是李斌和何小鹏，有两位好伴侣一致力劝我造车。说真话。我在想他们俩劝我造车，或许他们就是纯真为我好，为小米好，对他们俩有啥益处？他们莫非不怕汽车行业又多了一个友商吗？我一向在想。 跟着调研的不竭深切、我愈来愈感触感染到智能电动车的趋向已不成反对。 在给董事会的报告请示当中、我是这么讲的：智能电动汽车年夜势所趋，我感觉小米必需干！ 同时我也表达了我的担忧：汽车行业会不会像手机一样赢家通吃？全球可能只能活下去5-8家？假如我们不克不及干到全球前五，有可能我们就活不下去，并且汽车行业正在和消费电子行业相连系、相融会。 假如要造车。其次必然要奔着全球前五去，起首要有持久筹算。这就意味着要预备烧良多的钱，我们那时认为起码需要100亿美元。 董事们颠末剧烈的会商以后，给了我一个必定的回答——撑持造车。可是因为投入其实过年夜，雷军本人必需带队亲身干。 说真话。我完全没有想到董事会有如许的要求。在以后的几天的时候里面，我天天都在焦炙当中渡过。 那时的小米正处在艰屯之际：上市两年半，公司正处在从游击队向正规军的转型当中，一名培育多年寄与厚望的年青高管去职了，他就是周受资，千头万绪；而就在这个节骨眼上，特殊的疾苦；小米手机的高端化方才最先。这给了我当头棒喝，固然心中有万般不舍，我仍是为他奉上了很是夸姣的祝愿。 在如许的艰屯之际，让我心里乱成了一团麻，所有工作交杂在一路，我要思虑我们到底要不要造车？本身要不要带队造车？ 实际上是挺不轻易的。在每个深夜、第二天凌晨醒来，我又苍茫了，太阳升起的时辰，我十分困难兴起勇气决议年夜干一场。 我频频地问本身：创业这么苦、特殊的煎熬，我这辈子就这么灰溜溜的结束吗？我真的有足够的体力、精神杀入一个全新的行业吗？ 这些问题在我脑海里思来想去，我真的还要从头再干一遍吗？并且风险这么年夜，万一输了，想了整整一个礼拜。 3月30号我正式答复了董事会：假如这件工作小米必需干，为了小米，假如大师感觉我适合，我愿意自告奋勇。 这不是一时的感动。而是我70多天以来深图远虑的成果，也不是权宜之计。那时我的心中只有7个字：虽万万人、吾往矣。 纵使面临万万人的质疑和阻止、一往无前，我也要义无返顾。 1、背城借一的勇气。正式通知布告：小米下场造车，我们举行了发布会，是突围的要害 当天晚上，雷军带队，10年内全资投入100亿美金。“小米造车”、“100亿美元”这几个动静震动了全行业。 其实那天我状况特殊欠好、重伤风，嗓子几近都说不出话来。在台上我没有给本身留任何退路、我愿意压上平生全数的名誉和成绩，我斩钉截铁地说：这是我人生最后一个创业项目，为小米汽车而战。 发布会直播的弹幕上满是“干翻特斯拉”。那一刻百感交集。 那天晚上。也是汽车行业的不眠之夜，是小米的不眠之夜。 我收到了良多信息、最感动我的一条是清晨5点的一名同事刘安昱的信息。他从小就痴迷汽车、觉得这辈子跟汽车无缘了。在业余时候、他本身攒了一辆年夜房车来过瘾。 那天、冲动不已，他正好在广州出差，看到小米直播发布会今后。立即拉着几个同事到珠江边饮酒。喝完今后还感觉不尽兴，又在江边走了整整一晚。 到了清晨5点，他终究下定了决心，这个机遇他必然不克不及错过。他就给我发了条信息：只要让他介入、干甚么都行。 那一夜、今夜难眠的还有良多良多人。 李田原、那时在宝马德国总部负责宝马IX设计。小米的发布会深深地动撼了他、让他萌发了插手小米的欲望。 抛却宝马总部的工作、对每个人来讲，说服家人一路回国，抛却欧洲舒适的糊口，都不是一件简单的工作。可是他仍然判断告退，举家回国，整理行李，投身到小米汽车的创业中来。 胡峥楠。他给我打德律风说，本身也创过业，他干过国企，小米发布后的一个晚上，干过平易近企。他跟前店主的合同到期了，特殊想出来看看互联网究竟是怎样造车的。后来他插手了顺为本钱，再后来他兼任了我的参谋。 就是如许一群酷爱汽车的人，我们在短短的半年时候，从大江南北走到了一路，就构成了跨越1000人的团队。 在曩昔三年多的时候里、我们汽车部分已跨越了7000人，我们堆积了跨越1000位的手艺专家，并且更难能宝贵的是。 谁人发布会对组建团队起了很是年夜的感化。三年多时候里面我们收到了38万份简历。作为一家致力于成为全球前五的汽车厂商。我们还需要更多优异的人，小米永久接待优异的工程师继续插手小米汽车的团队。 小米造车在社会上引发了庞大的反应、4月5号组团到访了小米，我的一群企业家伴侣们也特殊关心。他们提了良多问题。首要是两个问题。 第一个问题：你们此刻才下场是否是太晚了？ 确切。3年多前造车和新权势比拟晚了六七年。那时我是这么回覆的：智能化才是汽车的魂灵。而智能化在电动车的时期才方才最先。 汽车是一个百年赛道。只要你真心想干，任什么时候候都是最好的机会，只要你真心喜好。 第二个问题：为何小米汽车不拿出来自力融资、自力上市呢？ 良多人一听到上市就热血沸腾。并且那时造车很火，新能源汽车公司的股票飞涨。 我说：简直有几家VC 给小米汽车开价了。那时由于市场特殊火，估值100亿美金。 列位想想，谁能谢绝如许的功德呢？ 真话实说，并且花他人的钱造车几近无风险，就估值100亿美金，项目此刻啥都没有，我们也动过心。可是想来想去。深图远虑后谢绝了。 为何？由于造车的周期很长。想很长时候连结设法一致，假如我们拿了他人的钱，几近是不成能的。并且在小米内部造车，小米内部的年夜量人材、手艺都可以直接用。 我很是清晰，全数本身扛，如许我们才有胜算，我需要小米团体的每一个人都能毫无保存地撑持，我但愿大师都能尽心尽力，我们决议全数由我们本身干：钱，一路造车，全数本身掏；风险，光靠我一小我必定不可，造车难度很年夜， 最后。只要能把车做好。我们在所不吝。 那天。李想也来了，李斌也来了，何小鹏也来了，王传福来了。我还记得后来王传福跟我说、可是几多仍是为我们捏了把汗，他特殊服气我们的勇气。 这就是小米造车的出发点。假如不是遭受美国制裁如许不测事务的庞大冲击，我们不会冒然进入汽车这么复杂的行业，也不会有今天的小米SU7。 所以、不管面临多么庞大的危机，背城借一的勇气才是我们冲出重围的要害，都不克不及被吓倒。 2、躬身入局： 对峙做难而准确的事 当我们决议造车今后。其实还面对无数的挑战。汽车行业每一年发布两三百款新车。是一个卷得不得了的行业。 作为一个新来者。最先进修，写了上百页的阐发材料，第一辆车很是的主要，我们该怎样造车？我们该做一辆甚么样的车呢？ 1．先从最难的轿车干起 刚最先，团队找了一年夜堆的陈述，最先研究。我不由得泼了盆冷水：列位不要想这么复杂了，那小米工程师到底想买辆甚么样的车呢？ 大师的第一反映就是找个调研公司，第二个问题来了，谁人车造出来也没用，我说我们把问题先简化好，我们能不克不及先造一辆小米工程师们都想买的车？ 假如我们本身都不想买的话，花几个月整份陈述。 在会商的时辰。我再次提示大师，100份陈述也替换不了与一个真适用户面临面沟通，别华侈时候了。 我说、我们应当顿时最先了。因而带动所有人、我们就聊了300多人，两三个礼拜，约小米的工程师一个一个聊。 聊完大师感觉还不外瘾。就跑到小米每个办公区泊车场，一辆辆看大师开甚么车。这个方式看起来土。可是简单、直接、有用。 很快。我们就知道大师买的品牌、车型和价钱段，好比说轿车和 SUV 各占一半。 从研发角度来讲、高端车轻易，所以年夜部门车企都是先干 SUV，做轿车要难一些，低端车难做，SUV 相对轻易。 但我的概念纷歧样，纯电轿车难干，我们决议不走平常路，等轿车干好了，再干其他车型就轻易多了，先从纯电轿车干起。所以我们下决心先干轿车。 2．不走捷径。本身干 中国的财产链很是成熟，攒一辆车仍是比力轻易的。3年多前，说你们已晚了，找代工就能够了，赶快出车，万万不要甚么工作都本身干，有良多伴侣劝我。 刚最先我们也如许想过、既找过代工，从焦点手艺干起，也想过收购，可是没过量久，不走捷径，我们就下了决心。 为何呢？由于之前我们吃过年夜亏。14年前小米创业时就是轻模式、早期速度很快，后来碰到良多挫折，可是根底不扎实。到今天为止，我都感觉我们还在补课。 所以、认当真真造一辆好车，当我们再次创业的时辰，10倍投入，不收购、不代工，我们决议不走捷径，从焦点手艺做起。 下了这个决心、我们投入很是果断。一上来就做了三代机电、包罗智能驾驶、激光雷达，我们良多手艺都是这么干的，两套年夜压铸。 好比电池包。可能常人感觉很简单，现实上特殊复杂，一个电池包做下来差不多需要十几个月几万万的投入。所以、行业里开辟一辆新车一般做两个电池包，多的做3个。 大师知道SU7做了几多个吗？我们干了10多个电池包、乃至为了把电池包的手艺弄大白，我们还自建了一个电池包工场。不但把我们本身的团队折腾得够戗，还把供给商折腾得够戗。 我感觉欠好意思，专门打德律风给宁德时期的曾毓群注释。他说，他理解，他昔时给 A公司做过电池，A 公司一款手机其实只需要一个电池方案，他们在研发过程当中开了200多款。只有如许干、才能真正把产物过好。 我们就如许、第一次项目标正式评审会最先了，成果这个会开的特殊愁闷，从焦点手艺动身，10倍投入项目，大师都挺冲动，大师不合特殊年夜，披星带月干了泰半年，2021年末春节前。 吵来吵去、全部产物方案推到重干，最后下定决心。 春节后上班的第一天。筹议怎样解决，把我们汽车部最焦点的十几小我全数叫过来开会，我打消了所有的日程。 就这么一个姑且召集的会。开成了一个马拉松式的会议，谁也没有想到一开整整21天。刚最先大师还比力自持。后来愈来愈剧烈，有时辰一个问题能从早上9点吵到晚上9点。 那时的团队1000多人。把所有的信息放下来，我下定决心，一向开到吵大白为止，大师都在等我们这个会议的成果。 今天回忆这个会。真的很主要。我们来自于大江南北分歧布景的人。第一次有如斯长时候高密度面临面的会商，帮忙了大师彼此领会、彼此融会。 这21天的会。只要能顺遂上牌桌，终究构成了一个主要共鸣：小米作为一个新来者，就是庞大的成功。 所以良多人问我说，不要一上来就倾覆，一上来就掀桌子，要先守正再出奇，你们3年为何能把车造出来？最要害就是这句话：小米造车要尊敬行业纪律，守正出奇。 基于这21天的会议，我们这十来小我成了真实的战友。可以背靠背约任，才能应对以后无数的考验。 但谁也没想到，考验来的如斯之快。会议开完，上海疫情就爆发了，我们有很多工程师在上海，他就在家里搭了一套工作情况，研发怎样办呢？ 有一名同窗。我们的超等机电的节制软件，就是在他家的客堂里第一次真正运转起来。 这是一段很是难忘的奇异履历，我们相隔如斯遥远，却又感触感染到如斯的密切。我记得SU7的良多产物决议计划、就是在各类各样的视频会议中完成的。 我们乃至在这个时代还办了几回线上的庆功会。当我们碰到阶段性功效的时辰、大师就联网云饮酒，就把红酒寄到每个同窗的家里。 就是如许年夜无畏的革命、浪漫精力。帮忙我们降服了重重的坚苦，项目没迟误，还可以或许按打算进行。 2023年8月16号。现场合有人都冲动不已，履历了这么多的峰回路转，第一辆市场车徐徐从产线上驶出来，我们小米SU7如期交付了。 缔造这个古迹。是我们汽车部分六七千人通力合作的成果。我还记得鄙人线一次竣事后。我一小我围着这辆车转了一圈又一圈，大师散去了，最后打开车门又在里面坐了好久。 真的不敢相信我们的车真的造出来了，在谁人时刻真的百感交集。 回忆起来，选择在项目压力最年夜的时辰停下来开21天的会，我们选择做最难的纯电轿车，选择从焦点手艺做起，这些都需要庞大的勇气、决心。 由于我们坚信、小米汽车才能真正成功，我们才能走得更远，只有对峙做难而准确的工作。 3、惟有酷爱，既然我带队，就是懂一行，我怎样可以能把车做好？ 其实我揣摩了好久，后来发现谜底其实很简单，爱一行，可抵岁月漫长 曩昔3年时候，我小我揣摩最多的是，才能做好这一行。 所以、我必然要懂车，要想把车做好，必然要爱车。 1．从头学开车 大师可能不信，我小我做车的第一步就是本身开车。说真话。公司给我配了专职司机，我很少开车，十多年前因为工作忙碌，从那今后。但当我决议造车的那一天起。我就下决心本身开车。 从头开车就有点像新手上路。惊慌失措，我花了好几天才渐渐顺应。 我后来再想、我要敏捷抹平这个信息的鸿沟，我必然要尽快补上这一课，我必然要试驾足够多的车。那时，我就跟四周的伴侣去借车开，成果一两个月的时候就全数借完了，接着跟四周的同事借。为啥呢？由于他们买的车型都差不多。 后来我决议把各个品牌的4S 店都逛一遍，戴着墨镜，但似乎没啥用，全服武装，所以特殊为难，很快就被认出来了，每次去我都戴着帽子。 后来我找了一个好法子。看见没开过的车就让助理借，我在我们小米地下车库转。 我借到车后，你会换一辆甚么样的车？ 认当真真的开个一两天，这辆车好在哪里？欠好在哪？你那时为何要买这辆车？假设你要换车，我特殊喜好跟车主聊天，一般我首要问三个问题，看各类各样的评论，我再去网上找这辆车的所有相干资料，如许我对一辆车的认知就完全了。然后我再加满油。洗好车再还归去。 2．做一个赛车手 三年下来。我大要试驾了170多辆车，笔记和资料有20多万字。然后为了补课、乃至把曩昔看过的赛车片子全数找出来重看了一遍，我还专门抽时候看了良多汽车巨子的列传。 之前首要是看明星、看剧情、看热烈。保时捷做得好？你看看人家老板，人家的开创人都是赛车手，此次首要看车，为何人家法拉利做得好，看完了今后特殊多的感伤。 真的。我的第一反映是开赛车是否是很危险？并且像我如许的年青人去看赛车是否是有点不靠谱啊？ 我想了好久，你怎样能把车做好呢？我心里就最先想，仍是下决心去尝尝谜底，定个小方针，我能不克不及成为国内车企老板里开车最好的之一？我能不克不及去开赛车？ 当有这个设法今后，要开赛车，先要考个赛车驾照，你说你不懂。我的谁人赛道是炎天学的、由于赛车首要是处置赛道上的极值环境，所以赛车里能拆的都拆了。 列位想想，车里都是60度，北京的炎天温度一高有时辰40度，全身湿透，几回全跑下来，就像洗了一次桑拿。 并且新手学赛车、一不谨慎就冲出了赛道，一不谨慎并且很轻易就撞上了谁人防护墙。 老司机管这叫上墙，你这个赛车才能开得好，每个墙上好几遍。并且赛车是没有保险的、被撞了的话只能自认不利。 日常平凡大师开车都很谨慎、可是在赛场上是常常呈现，也很当真。所以说、现实上也不平安，赛车看起来很危险。 为了把车学好。我买了一个很高级的7轴摹拟器，在家偷偷练。吃了很多苦。最后我终究拿到了赛照。 我不单单本身练。我们的治理团队和工程师跨越100人拿到了赛照，我逼着小米的团队也去练。 由于我相信，才能真正把车做好，只有真心酷爱汽车的团队。 这个完成后，更深地舆解了甚么叫人车合一，我历来没有开过地板油、地板刹，我对车的认知又进了一年夜步，甚么叫操控，甚么叫指哪打哪，开完赛车今后全大白了，并且我也不知道甚么叫转向精准，由于之前本身开车。 3．亲身测试工程车 2022年年末，我和我治理团队都亲身去了现场，我们的工程车第一次冬测在黑河，这对小米汽车来讲是第一次年夜考，我特殊正视，零下三四十度。 第二次。我又加入了夏测，在吐鲁番。吐鲁番炎天的气温最高能到达50度。列位想想。你的车在50度的阳光下暴晒一午时，车里有多烫？我看我们有的对标车，车里的温度高达90度。那一刹时。真的感觉SU7把防晒做好真的太主要了。 由于小米第一次做车。质量对我们很是主要。 在本年1月份。总测试里程到达了540万千米，我们还展开了全部行业最年夜范围的路面测试，测试了300多个城市的年夜街冷巷，实车路测我们投入了576辆样车。 本年年头。我们的测试车队笼盖面很是广，你们小米汽车行不可，那时，就看你们高管敢不敢本身开，有网友就评价说。 那时我们车仍是测试车。我们有一名工程师看到今后专门转到群里专门@了我。他的意思我懂。我又默默地转到了高管群，并专门@所有人。 小米高管马上全部响应，全数介入了测试，是吧？他们要用本身来证实SU7是靠谱的。 我们所有的高管在SU7上市前测试了跨越10万千米。我本身测试了十屡次、累计测了5000千米吧。 最难忘的一次、是本年1月份从北京到上海，一小我开1276千米，15个小时，凌晨6点到晚上9点。 刚最先、我们的公关同窗不让我这么做的。他们不担忧SU7、一不谨慎就成了舆论危机，他们担忧我蹭了、刮了。 我一边在开。比我都重要良多倍，他们一边人盯着我开。成果一路上很是的顺遂。并且我感觉今天的高速公路再加上智能驾驶，全部体验仍是蛮轻松的。 说到这里，亲身加入冬测夏测、远程测试，从头本身开车、学赛车，其实看起来都是小事。可是我的体味是甚么呢？ 勇气不是标语。而是每步踏踏实实的步履。 感激三年前的不测。使我插手了一个这么有趣的行业。 4、人生没有退路。一向也没有做任何宣扬，在研发的过程当中也长短常低调， 只能拼命往前冲 我们就是如许紧锣密鼓、专心苦干了三年多。 2023年12月。良多人感觉忽然，小米汽车第一次表态，有点横空出生避世。所以刚最先热度特殊高、劈面而来的就是各类质疑、攻讦、毁谤，但没过几天。 最常常说的一句话是：苹果十年都干不成、漫山遍野的讥讽和嘲讽，凭啥你们三年能干成？ 我感觉这个问题很是难以回覆，再加上几家友商火上加油，我感觉三年干成绩是一个尺度时候，所以我也不知道怎样回覆，归正黑稿潮流般袭来，这个财产都已很成熟，我咋知道苹果为啥十年不成？你们为何不问蔚小理几年干成的？ 其实。 1．没有人看好小米汽车 我感觉这些都是小事。真实的坚苦是我们倾尽全力做的SU7，在上市前两三个月与大师交换时，竟然发现所有人都认为卖不动。 这给我急得不可。我跟他们说，我们的设置装备摆设体验都比model 3好良多。人家跟我说买model 3的都是特斯拉，他们必定不会买你们SU7的，都是马斯克的铁粉。 我说。那好吧，产物更好，宝马3、奥迪 A4、奔跑C这些用户该不应进级更智能的电动车呢？价位差不多。 我们几个部分跟我整了三份陈述。我看完，每份洋洋洒洒几十页，焦点就一句话“这三家的用户买的满是品牌”。 他为啥买SU7？归正我一句话就被噎住了。还有我们精心为女车主设计的防晒收纳、女车主必定不买如许的机能车，都雅，但良多人说。 那咋办？ 我就让市场部请一些媒体伴侣们来帮手出主张。一共请了23位，绝年夜部门人都不看好，我也千万没想到。他们认为、能卖3000辆就烧高喷鼻了，这是那时大师的理解。 我感觉大师说的都是心里话。我就测验考试去说服他们，我有点不服气。我说了两三个小时、完全没用，说到口干舌燥，改变不了他们的概念。 这让人非常的失望，我们全部团队都覆盖在焦炙当中。 大要本年3月。良多人都说我蕉萃了，归正谁人时辰我是极端愁闷。在我最愁闷的时辰，40多万的机能车，可是我们一个同事买的车，我想起来我试驾过的一辆车，我借来试驾过几天那是福特野马。 谁人同事跟我说、那是他工作了十年以后攒钱买给本身的嘉奖。 他跟我说、踏下油门的一霎时，他就热血沸腾，天天凌晨一上班坐到车里。天天晚上回家了、还在车里坐一会再上楼。此时此刻、都能回忆起他那时跟我讲的这些话。我真的相信：人生值得被嘉奖、这就是Dream Car（胡想之车）的意义。 我们的小米Su7就是为他如许的奋斗者设计的、我相信三年多时候，我也相信小米SU7的魅力和壮大的产物力，我们全部团队尽心尽力的投入，所以我相信人们对dream Car的神驰。 所以、不管几多人不看好，我始终深信SU7必然会年夜卖。 2．真实的考验是产能 其实，真正考验我决定信念的是本年2月份要肯定产能。 汽车出产供给链很长，出产进程很复杂，定少了担忧不敷卖，如许更不变，定多了担忧卖不失落，但我心里却很是矛盾，我们要若何肯定全年的产能呢？ 良多人都建议我们把产能定在3万辆，大师又会骂我饥饿营销。 我还记得在本年二三月份的时辰。心里极端矛盾，接管央视的一个采访，那时我说既怕卖不动，又怕不敷卖。 这个时辰我的这份自傲让我下定决心。大师知道我们在年头定了几多吗？ 76000辆。 这意味着甚么？扣除产能爬坡的时候。月销要到达1万辆。 当前月销能到达1万辆的。定的方针就是首屈一指，只有一辆车，假如卖不出去意味着甚么？可能大师对车卖不出去没概念，也就是说我们从第一天起，就是特斯拉的model 3。 大师可能感觉我们的工场看起来很年夜、但事实上我们的工场只能存3天的车。 大师知道一个能存1000台车的车库有多年夜吗？假如你有一万辆车卖不失落、我们需要几多个足球场泊车？ 而产出车一旦最先有库存，将会有漫山遍野的车，对我们来讲，这将是没顶之灾。 所以我很清晰、全年76000辆车的产量是一个疯狂的方针。 但我也很清晰、只能拼命往前冲，我们没有退路。 在庞大的焦炙中、离发布的日期愈来愈近。在3月中旬发布会前、我们办了独一一次媒体味。 媒体教员第一次接触了SU7、价值感也特殊高级，它的完成度是如斯之高，他们说：没法想象，他们说小米确切有高人，这是小米造的第一辆车，这时候候有一些人的概念最先改变。 3．更年夜的困难是订价 这时候，我悬着的心才稍稍结壮了一下。但更年夜的困难是订价。价钱定错了，后果将不胜假想。 可是良多人其实不领会，新能源汽车包罗了增程式、插电混动等各类车型，油电夹杂的增程车，本钱很高，新能源汽车跟纯电车是两个概念。 除特斯拉，几近所有纯电车都在吃亏。 所以、超低价只是牵萝补屋，只有公道订价，我们的营业才能延续成长。 那时网上有讹传说SU7要订价14.9万、乃至有人说订价9.9万，这确切太离谱了。 更年夜的压力来自我们内部，他们对纯电轿车一向决定信念不足，我们发卖的同窗们都很有经验。 在发布会的前一天，但争辩很是剧烈，我们最后的价钱决议计划会时候不长。我认为我们的早期设置装备摆设与体验远超 model 3。我们要有勇气，这个价钱比model 3还廉价3万，订价21.59万。 我感觉SU7有很强的竞争力，但发卖的同窗仍是很担忧产物将来的前景。 当我讲完SU7的订价后，全部会场一片沉寂，我真的很无助。 直到现场的一名高管说，我们小米都认，这个价钱不管卖几多辆。 3月28号发布会，嗓子嘶哑，我极端重要，就像十年寒窗苦读的学生终究加入高考。 我在台上大要讲了半个多小时，才逐步放松下来。 讲到SU7为谁做的时辰，三年来夹在心里的良多话，脱口而出。 我说SU7就是为如许一群人做的，满身都闪烁着乐不雅与自傲的光线，眼里有光，还在为胡想奋斗，他们不甘于平淡，他们神驰进步前辈的科技，巴望幸福的糊口，他们心中有火。 当我发布订价。现场的不雅众最先喝彩。小米SU7应当成了。 发布会后我接管媒体采访。小米SU7预定量4分钟破1万，27分钟破5万，一个同事很是冲动地跑进来告知我。 那一霎时。恍如一切都如斯夸姣。3年来所有的疾苦、委屈与不被理解。全数云消雾散。 同时。乃至没有见到过车就直接预订，有良多用户没有试驾过SU7。 有一个伴侣讲了一名米粉的故事，让我特殊的打动。这位米粉叫申力立，39岁，是川年夜数学学院的一名传授。 他是一名资深的米粉。多年来一向默默地撑持小米。 3年多前。他感觉这是小米的要害时刻，留给小米汽车，他必需要站出来撑持，小米官宣造车，然后第一时候在小区里买了一个车位。 就在发布会当晚第一时候下了定单。现在空置了3年多的车位迎来了SU7。 这就是米粉伴侣们给小米庞大的信赖啊。 当我哈腰为车主开车门的时辰。这是对米粉伴侣们发自肺腑的感谢感动。 这个无意之举在网上火了。就是千亿CEO开车门的段子，后来良多的车企老板们都要去现场开车门。 北京车展、我就成了他人眼里的营销之神，行走的流量。 而这全数来自于小米SU7庞大的成功和一眼万年的魅力。 在SU7庞大的成功下，在所有合作火伴的通力合作下，5月份我们发布了新的交付方针。年末我们保底交10万辆。方针是12万辆。 不管是对我们而言。仍是对全部小米汽车供给链的所有合作火伴而言，都将是一个庞大的挑战。 小米SU7首战告捷。我们的长征才方才最先，这意味着小米汽车终究挤上了牌桌，但离真实的成功还差很远。 5、勇气。是人类最伟年夜的赞歌 曩昔的三年，对小米都是一段洗心革面的履历，对我。 小米SU7成功的背后凝集着庞大的勇气、这是我们小米团体4万多名员工配合的勇气，这不是某一小我的。 勇气并不是没有惧怕。而是面临惧怕的时辰，仍然果断不移。勇气来自于果断的信心、还有每步的踏踏实实，奔涌不息的热忱。勇气就是人类最伟年夜的赞歌。 伴侣们，愿你任什么时候候都具有一往无前的决心和披荆棘的勇气。 *文章为作者自力概念，不代表笔记侠立场。 。
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