“找一个陌生的城市，探索未知：充满爱的公益行动。” 雷军2024年度演讲：人生不能后退！
来历：笔记侠内容来历：2024年7月19日、雷军年度演讲。分享佳宾：雷军、小米科技开创人、董事长、首席履行官（CEO）。注：未经主办方和讲者核阅授权发布。高级笔记达人 | 李云责编 | 编纂部排版 | 二月第 8414 篇深度好文：9987 字 | 20分钟浏览 精益创业 笔记君说： 2020是小米开办的十周年、雷军最先了第一次演讲，干|笔记侠版》，《雷军10周年演讲全文：豁出去。 2021年8月10日，是雷军的第二次演讲《雷军年度演讲：最好的投资，就是投资本身》。 2022年8月11日、你便无人能敌》 2023年8月14日，雷军的演讲主题是“勇气”，先干起来再说！》 本年，是雷军的第四次演讲《雷军2023最新演讲：别畏难，是雷军的第三次演讲《雷军2022年度最新演讲：熬过失望低谷，讲述了小米造车时的勇气决议计划。 他说，小米正处艰屯之际、表里交困，三年多前。小米造车、勇气从何而来，雷军整整想了一周，他看到《人类群星闪烁时》，偶尔间，若何冲出重围？ 那时。书中的一句话，永久是一个古迹可以或许发生的重要条件，“一小我对古迹的信心，让他下定了最后的决心。” 以下为雷军的最新演讲内容、enjoy~ 这是我办的第五次年度演讲，接待大师。 3月28号。热度远超想象，小米SU7正式发布。一夜之间就成了现象级的爆品。曩昔的三个多月的时候，我感受天天都像在梦里一样。 回首曩昔1000多个日昼夜夜，小米汽车产生了太多的跌荡放诞升沉的故事。 可能良多人都知道，你们被美国制裁了！ 这个动静如同好天轰隆，那是在2021年的1月15号早上7点多，小米造车其实源于一个不测，我接到了一个伴侣的德律风，让我顿时就懵了，他说：雷总，在上班的路上。我们很快就召开了告急董事会，几近所有的高管都撑持，假设我们手机不克不及做了，我们三四万人怎样办呢？有一个董事就建议我：你们要不要当真斟酌一下造车？ 当全国午，我们第一次当真会商了造车，你们三四万人怎样办？ 对呀，筹议若何应对？ 在董事会上，有一个董事问：假设你们手机不克不及做了。但我感觉造车风险太年夜，中心还开了四次高管会，我们仍是当真做个调研吧！ 我们构成了一个6人的调研组，调研了85场，在70多天的时候里面，马不断蹄地去了10多个城市，面访200多人。 在调研的过程当中，有两位好伴侣一致力劝我造车，他们是李斌和何小鹏。说真话、为小米好，或许他们就是纯真为我好，我在想他们俩劝我造车，对他们俩有啥益处？他们莫非不怕汽车行业又多了一个友商吗？我一向在想。 跟着调研的不竭深切。我愈来愈感触感染到智能电动车的趋向已不成反对。 在给董事会的报告请示当中。我感觉小米必需干！ 同时我也表达了我的担忧：汽车行业会不会像手机一样赢家通吃？全球可能只能活下去5-8家？假如我们不克不及干到全球前五，并且汽车行业正在和消费电子行业相连系、相融会，我是这么讲的：智能电动汽车年夜势所趋，有可能我们就活不下去。 假如要造车、其次必然要奔着全球前五去，起首要有持久筹算。这就意味着要预备烧良多的钱，我们那时认为起码需要100亿美元。 董事们颠末剧烈的会商以后，给了我一个必定的回答——撑持造车。可是因为投入其实过年夜，雷军本人必需带队亲身干。 说真话、我完全没有想到董事会有如许的要求。在以后的几天的时候里面，我天天都在焦炙当中渡过。 那时的小米正处在艰屯之际：上市两年半，一名培育多年寄与厚望的年青高管去职了，千头万绪；而就在这个节骨眼上，公司正处在从游击队向正规军的转型当中，特殊的疾苦；小米手机的高端化方才最先，他就是周受资。这给了我当头棒喝，固然心中有万般不舍，我仍是为他奉上了很是夸姣的祝愿。 在如许的艰屯之际。让我心里乱成了一团麻，我要思虑我们到底要不要造车？本身要不要带队造车？ 实际上是挺不轻易的，所有工作交杂在一路。在每个深夜。我又苍茫了，我十分困难兴起勇气决议年夜干一场，太阳升起的时辰，第二天凌晨醒来。 我频频地问本身：创业这么苦、万一输了，我这辈子就这么灰溜溜的结束吗？我真的有足够的体力、精神杀入一个全新的行业吗？ 这些问题在我脑海里思来想去，想了整整一个礼拜，特殊的煎熬，我真的还要从头再干一遍吗？并且风险这么年夜。 3月30号我正式答复了董事会：假如这件工作小米必需干。为了小米，假如大师感觉我适合，我愿意自告奋勇。 这不是一时的感动，而是我70多天以来深图远虑的成果，也不是权宜之计。那时我的心中只有7个字：虽万万人，吾往矣。 纵使面临万万人的质疑和阻止，我也要义无返顾，一往无前。 1、背城借一的勇气、雷军带队，我们举行了发布会，10年内全资投入100亿美金，是突围的要害 当天晚上，正式通知布告：小米下场造车。“小米造车”、“100亿美元”这几个动静震动了全行业。 其实那天我状况特殊欠好、重伤风，嗓子几近都说不出话来。在台上我没有给本身留任何退路，为小米汽车而战，我愿意压上平生全数的名誉和成绩，我斩钉截铁地说：这是我人生最后一个创业项目。 发布会直播的弹幕上满是“干翻特斯拉”。那一刻百感交集。 那天晚上。是小米的不眠之夜，也是汽车行业的不眠之夜。 我收到了良多信息，最感动我的一条是清晨5点的一名同事刘安昱的信息。他从小就痴迷汽车，觉得这辈子跟汽车无缘了。在业余时候，他本身攒了一辆年夜房车来过瘾。 那天，冲动不已，他正好在广州出差，看到小米直播发布会今后。立即拉着几个同事到珠江边饮酒。喝完今后还感觉不尽兴、又在江边走了整整一晚。 到了清晨5点、这个机遇他必然不克不及错过，他终究下定了决心。他就给我发了条信息：只要让他介入、干甚么都行。 那一夜、今夜难眠的还有良多良多人。 李田原、那时在宝马德国总部负责宝马IX设计。小米的发布会深深地动撼了他、让他萌发了插手小米的欲望。 抛却宝马总部的工作、都不是一件简单的工作，说服家人一路回国，对每个人来讲，抛却欧洲舒适的糊口。可是他仍然判断告退、举家回国，投身到小米汽车的创业中来，整理行李。 胡峥楠、干过平易近企，他给我打德律风说，他干过国企，本身也创过业，小米发布后的一个晚上。他跟前店主的合同到期了，特殊想出来看看互联网究竟是怎样造车的。后来他插手了顺为本钱，再后来他兼任了我的参谋。 就是如许一群酷爱汽车的人，我们在短短的半年时候，从大江南北走到了一路，就构成了跨越1000人的团队。 在曩昔三年多的时候里、我们堆积了跨越1000位的手艺专家，我们汽车部分已跨越了7000人，并且更难能宝贵的是。 谁人发布会对组建团队起了很是年夜的感化，三年多时候里面我们收到了38万份简历。作为一家致力于成为全球前五的汽车厂商，我们还需要更多优异的人，小米永久接待优异的工程师继续插手小米汽车的团队。 小米造车在社会上引发了庞大的反应，4月5号组团到访了小米，我的一群企业家伴侣们也特殊关心。他们提了良多问题。首要是两个问题。 第一个问题：你们此刻才下场是否是太晚了？ 确切。3年多前造车和新权势比拟晚了六七年。那时我是这么回覆的：智能化才是汽车的魂灵。而智能化在电动车的时期才方才最先。 汽车是一个百年赛道。只要你真心想干，只要你真心喜好，任什么时候候都是最好的机会。 第二个问题：为何小米汽车不拿出来自力融资、自力上市呢？ 良多人一听到上市就热血沸腾。并且那时造车很火，新能源汽车公司的股票飞涨。 我说：简直有几家VC 给小米汽车开价了。那时由于市场特殊火，估值100亿美金。 列位想想，就估值100亿美金，并且花他人的钱造车几近无风险，谁能谢绝如许的功德呢？ 真话实说，项目此刻啥都没有，我们也动过心。可是想来想去。深图远虑后谢绝了。 为何？由于造车的周期很长。几近是不成能的，假如我们拿了他人的钱，想很长时候连结设法一致。并且在小米内部造车。小米内部的年夜量人材、手艺都可以直接用。 我很是清晰。光靠我一小我必定不可， 最后，我们决议全数由我们本身干：钱，我但愿大师都能尽心尽力，全数本身掏；风险，造车难度很年夜，如许我们才有胜算，一路造车，我需要小米团体的每一个人都能毫无保存地撑持，全数本身扛。只要能把车做好、我们在所不吝。 那天、王传福来了，李想也来了，李斌也来了，何小鹏也来了。我还记得后来王传福跟我说，他特殊服气我们的勇气，可是几多仍是为我们捏了把汗。 这就是小米造车的出发点。假如不是遭受美国制裁如许不测事务的庞大冲击，我们不会冒然进入汽车这么复杂的行业，也不会有今天的小米SU7。 所以、不管面临多么庞大的危机，都不克不及被吓倒，背城借一的勇气才是我们冲出重围的要害。 2、躬身入局： 对峙做难而准确的事 当我们决议造车今后，其实还面对无数的挑战。汽车行业每一年发布两三百款新车，是一个卷得不得了的行业。 作为一个新来者，最先研究，写了上百页的阐发材料，团队找了一年夜堆的陈述，第一辆车很是的主要，最先进修，我们该怎样造车？我们该做一辆甚么样的车呢？ 1．先从最难的轿车干起 刚最先。我不由得泼了盆冷水：列位不要想这么复杂了，那小米工程师到底想买辆甚么样的车呢？ 大师的第一反映就是找个调研公司，我说我们把问题先简化好，花几个月整份陈述，我们能不克不及先造一辆小米工程师们都想买的车？ 假如我们本身都不想买的话，谁人车造出来也没用，第二个问题来了。 在会商的时辰。我再次提示大师，100份陈述也替换不了与一个真适用户面临面沟通，别华侈时候了。 我说、我们应当顿时最先了。因而带动所有人、我们就聊了300多人，两三个礼拜，约小米的工程师一个一个聊。 聊完大师感觉还不外瘾。就跑到小米每个办公区泊车场，一辆辆看大师开甚么车。这个方式看起来土，可是简单、直接、有用。 很快，我们就知道大师买的品牌、车型和价钱段，好比说轿车和 SUV 各占一半。 从研发角度来讲，低端车难做，高端车轻易，所以年夜部门车企都是先干 SUV，SUV 相对轻易，做轿车要难一些。 但我的概念纷歧样，纯电轿车难干，再干其他车型就轻易多了，我们决议不走平常路，等轿车干好了，先从纯电轿车干起。所以我们下决心先干轿车。 2．不走捷径、本身干 中国的财产链很是成熟，攒一辆车仍是比力轻易的。3年多前、万万不要甚么工作都本身干，赶快出车，有良多伴侣劝我，说你们已晚了，找代工就能够了。 刚最先我们也如许想过、我们就下了决心，也想过收购，从焦点手艺干起，不走捷径，可是没过量久，既找过代工。 为何呢？由于之前我们吃过年夜亏。14年前小米创业时就是轻模式，可是根底不扎实，后来碰到良多挫折，早期速度很快。到今天为止。我都感觉我们还在补课。 所以。我们决议不走捷径，认当真真造一辆好车，当我们再次创业的时辰，从焦点手艺做起，10倍投入，不收购、不代工。 下了这个决心。我们投入很是果断。一上来就做了三代机电。我们良多手艺都是这么干的，包罗智能驾驶、激光雷达，两套年夜压铸。 好比电池包。一个电池包做下来差不多需要十几个月几万万的投入，现实上特殊复杂，可能常人感觉很简单。所以、多的做3个，行业里开辟一辆新车一般做两个电池包。 大师知道SU7做了几多个吗？我们干了10多个电池包。我们还自建了一个电池包工场，乃至为了把电池包的手艺弄大白。不但把我们本身的团队折腾得够戗、还把供给商折腾得够戗。 我感觉欠好意思、专门打德律风给宁德时期的曾毓群注释。他说、A 公司一款手机其实只需要一个电池方案，他们在研发过程当中开了200多款，他理解，他昔时给 A公司做过电池。只有如许干、才能真正把产物过好。 我们就如许、第一次项目标正式评审会最先了，从焦点手艺动身，大师都挺冲动，2021年末春节前，大师不合特殊年夜，成果这个会开的特殊愁闷，披星带月干了泰半年，10倍投入项目。 吵来吵去。全部产物方案推到重干，最后下定决心。 春节后上班的第一天。我打消了所有的日程，筹议怎样解决，把我们汽车部最焦点的十几小我全数叫过来开会。 就这么一个姑且召集的会、开成了一个马拉松式的会议，谁也没有想到一开整整21天。刚最先大师还比力自持，后来愈来愈剧烈，有时辰一个问题能从早上9点吵到晚上9点。 那时的团队1000多人。大师都在等我们这个会议的成果，我下定决心，一向开到吵大白为止，把所有的信息放下来。 今天回忆这个会。真的很主要。我们来自于大江南北分歧布景的人。帮忙了大师彼此领会、彼此融会，第一次有如斯长时候高密度面临面的会商。 这21天的会、终究构成了一个主要共鸣：小米作为一个新来者，只要能顺遂上牌桌，就是庞大的成功。 所以良多人问我说。不要一上来就倾覆，一上来就掀桌子，守正出奇，要先守正再出奇，你们3年为何能把车造出来？最要害就是这句话：小米造车要尊敬行业纪律。 基于这21天的会议、我们这十来小我成了真实的战友。可以背靠背约任、才能应对以后无数的考验。 但谁也没想到、考验来的如斯之快。会议开完、研发怎样办呢？ 有一名同窗，上海疫情就爆发了，他就在家里搭了一套工作情况，我们有很多工程师在上海。我们的超等机电的节制软件，就是在他家的客堂里第一次真正运转起来。 这是一段很是难忘的奇异履历，却又感触感染到如斯的密切，我们相隔如斯遥远。我记得SU7的良多产物决议计划。就是在各类各样的视频会议中完成的。 我们乃至在这个时代还办了几回线上的庆功会。当我们碰到阶段性功效的时辰。就把红酒寄到每个同窗的家里，大师就联网云饮酒。 就是如许年夜无畏的革命、浪漫精力、还可以或许按打算进行，帮忙我们降服了重重的坚苦，项目没迟误。 2023年8月16号。履历了这么多的峰回路转，现场合有人都冲动不已，第一辆市场车徐徐从产线上驶出来，我们小米SU7如期交付了。 缔造这个古迹、是我们汽车部分六七千人通力合作的成果。我还记得鄙人线一次竣事后、大师散去了，我一小我围着这辆车转了一圈又一圈，最后打开车门又在里面坐了好久。 真的不敢相信我们的车真的造出来了。在谁人时刻真的百感交集。 回忆起来。这些都需要庞大的勇气、决心，选择从焦点手艺做起，我们选择做最难的纯电轿车，选择在项目压力最年夜的时辰停下来开21天的会。 由于我们坚信、只有对峙做难而准确的工作，小米汽车才能真正成功，我们才能走得更远。 3、惟有酷爱，我怎样可以能把车做好？ 其实我揣摩了好久，后来发现谜底其实很简单，就是懂一行，我小我揣摩最多的是，爱一行，才能做好这一行，既然我带队，可抵岁月漫长 曩昔3年时候。 所以、我必然要懂车，要想把车做好，必然要爱车。 1．从头学开车 大师可能不信，我小我做车的第一步就是本身开车。说真话、十多年前因为工作忙碌，从那今后，我很少开车，公司给我配了专职司机。但当我决议造车的那一天起。我就下决心本身开车。 从头开车就有点像新手上路。我花了好几天才渐渐顺应，惊慌失措。 我后来再想、我要敏捷抹平这个信息的鸿沟，我必然要试驾足够多的车，我必然要尽快补上这一课。那时，我就跟四周的伴侣去借车开，成果一两个月的时候就全数借完了，接着跟四周的同事借。为啥呢？由于他们买的车型都差不多。 后来我决议把各个品牌的4S 店都逛一遍，很快就被认出来了，每次去我都戴着帽子，所以特殊为难，全服武装，戴着墨镜，但似乎没啥用。 后来我找了一个好法子。我在我们小米地下车库转，看见没开过的车就让助理借。 我借到车后、一般我首要问三个问题，你会换一辆甚么样的车？ 认当真真的开个一两天，如许我对一辆车的认知就完全了，我特殊喜好跟车主聊天，看各类各样的评论，我再去网上找这辆车的所有相干资料，这辆车好在哪里？欠好在哪？你那时为何要买这辆车？假设你要换车。然后我再加满油。洗好车再还归去。 2．做一个赛车手 三年下来。我大要试驾了170多辆车，笔记和资料有20多万字。然后为了补课，我还专门抽时候看了良多汽车巨子的列传，乃至把曩昔看过的赛车片子全数找出来重看了一遍。 之前首要是看明星、看剧情、看热烈，为何人家法拉利做得好，此次首要看车，人家的开创人都是赛车手，保时捷做得好？你看看人家老板，看完了今后特殊多的感伤。 真的、你说你不懂，要开赛车，定个小方针，你怎样能把车做好呢？我心里就最先想，先要考个赛车驾照，仍是下决心去尝尝谜底，我的第一反映是开赛车是否是很危险？并且像我如许的年青人去看赛车是否是有点不靠谱啊？ 我想了好久，我能不克不及成为国内车企老板里开车最好的之一？我能不克不及去开赛车？ 当有这个设法今后。我的谁人赛道是炎天学的，所以赛车里能拆的都拆了，由于赛车首要是处置赛道上的极值环境。 列位想想，就像洗了一次桑拿，北京的炎天温度一高有时辰40度，几回全跑下来，全身湿透，车里都是60度。 并且新手学赛车。一不谨慎就冲出了赛道，一不谨慎并且很轻易就撞上了谁人防护墙。 老司机管这叫上墙，你这个赛车才能开得好，每个墙上好几遍。并且赛车是没有保险的，被撞了的话只能自认不利。 日常平凡大师开车都很谨慎，可是在赛场上是常常呈现，也很当真。所以说。现实上也不平安，赛车看起来很危险。 为了把车学好、我买了一个很高级的7轴摹拟器，在家偷偷练。吃了很多苦。最后我终究拿到了赛照。 我不单单本身练。我们的治理团队和工程师跨越100人拿到了赛照，我逼着小米的团队也去练。 由于我相信，只有真心酷爱汽车的团队，才能真正把车做好。 这个完成后。我对车的认知又进了一年夜步，甚么叫操控，并且我也不知道甚么叫转向精准，我历来没有开过地板油、地板刹，由于之前本身开车，开完赛车今后全大白了，更深地舆解了甚么叫人车合一，甚么叫指哪打哪。 3．亲身测试工程车 2022年年末、零下三四十度，我特殊正视，这对小米汽车来讲是第一次年夜考，我和我治理团队都亲身去了现场，我们的工程车第一次冬测在黑河。 第二次，在吐鲁番，我又加入了夏测。吐鲁番炎天的气温最高能到达50度。列位想想。你的车在50度的阳光下暴晒一午时，车里的温度高达90度，车里有多烫？我看我们有的对标车。那一刹时。真的感觉SU7把防晒做好真的太主要了。 由于小米第一次做车。质量对我们很是主要。 在本年1月份。实车路测我们投入了576辆样车，我们还展开了全部行业最年夜范围的路面测试，测试了300多个城市的年夜街冷巷，总测试里程到达了540万千米。 本年年头，你们小米汽车行不可，就看你们高管敢不敢本身开，我们的测试车队笼盖面很是广，那时，有网友就评价说。 那时我们车仍是测试车。我们有一名工程师看到今后专门转到群里专门@了我。他的意思我懂。我又默默地转到了高管群，并专门@所有人。 小米高管马上全部响应。是吧？他们要用本身来证实SU7是靠谱的，全数介入了测试。 我们所有的高管在SU7上市前测试了跨越10万千米。我本身测试了十屡次，累计测了5000千米吧。 最难忘的一次，15个小时，是本年1月份从北京到上海，凌晨6点到晚上9点，一小我开1276千米。 刚最先、我们的公关同窗不让我这么做的。他们不担忧SU7、他们担忧我蹭了、刮了，一不谨慎就成了舆论危机。 我一边在开，比我都重要良多倍，他们一边人盯着我开。成果一路上很是的顺遂、并且我感觉今天的高速公路再加上智能驾驶，全部体验仍是蛮轻松的。 说到这里。其实看起来都是小事，从头本身开车、学赛车，亲身加入冬测夏测、远程测试。可是我的体味是甚么呢？ 勇气不是标语。而是每步踏踏实实的步履。 感激三年前的不测。使我插手了一个这么有趣的行业。 4、人生没有退路。一向也没有做任何宣扬， 只能拼命往前冲 我们就是如许紧锣密鼓、专心苦干了三年多，在研发的过程当中也长短常低调。 2023年12月、有点横空出生避世，小米汽车第一次表态，良多人感觉忽然。所以刚最先热度特殊高。但没过几天，劈面而来的就是各类质疑、攻讦、毁谤。 最常常说的一句话是：苹果十年都干不成，凭啥你们三年能干成？ 我感觉这个问题很是难以回覆，我咋知道苹果为啥十年不成？你们为何不问蔚小理几年干成的？ 其实，归正黑稿潮流般袭来，再加上几家友商火上加油，这个财产都已很成熟，所以我也不知道怎样回覆，漫山遍野的讥讽和嘲讽，我感觉三年干成绩是一个尺度时候。 1．没有人看好小米汽车 我感觉这些都是小事，真实的坚苦是我们倾尽全力做的SU7，在上市前两三个月与大师交换时，竟然发现所有人都认为卖不动。 这给我急得不可、我们的设置装备摆设体验都比model 3好良多，我跟他们说。人家跟我说买model 3的都是特斯拉，都是马斯克的铁粉，他们必定不会买你们SU7的。 我说，宝马3、奥迪 A4、奔跑C这些用户该不应进级更智能的电动车呢？价位差不多，那好吧，产物更好。 我们几个部分跟我整了三份陈述。我看完，焦点就一句话“这三家的用户买的满是品牌”，每份洋洋洒洒几十页。 他为啥买SU7？归正我一句话就被噎住了。还有我们精心为女车主设计的防晒收纳、但良多人说，女车主必定不买如许的机能车，都雅。 那咋办？ 我就让市场部请一些媒体伴侣们来帮手出主张。一共请了23位。我也千万没想到，绝年夜部门人都不看好。他们认为。这是那时大师的理解，能卖3000辆就烧高喷鼻了。 我感觉大师说的都是心里话。我就测验考试去说服他们，我有点不服气。我说了两三个小时。改变不了他们的概念，说到口干舌燥，完全没用。 这让人非常的失望，我们全部团队都覆盖在焦炙当中。 大要本年3月。良多人都说我蕉萃了，归正谁人时辰我是极端愁闷。在我最愁闷的时辰，可是我们一个同事买的车，我借来试驾过几天那是福特野马，40多万的机能车，我想起来我试驾过的一辆车。 谁人同事跟我说、那是他工作了十年以后攒钱买给本身的嘉奖。 他跟我说、天天凌晨一上班坐到车里，踏下油门的一霎时，他就热血沸腾。天天晚上回家了。还在车里坐一会再上楼。此时此刻。都能回忆起他那时跟我讲的这些话。我真的相信：人生值得被嘉奖。这就是Dream Car（胡想之车）的意义。 我们的小米Su7就是为他如许的奋斗者设计的。所以我相信人们对dream Car的神驰，我也相信小米SU7的魅力和壮大的产物力，我们全部团队尽心尽力的投入，我相信三年多时候。 所以、我始终深信SU7必然会年夜卖，不管几多人不看好。 2．真实的考验是产能 其实。真正考验我决定信念的是本年2月份要肯定产能。 汽车出产供给链很长。如许更不变，定少了担忧不敷卖，大师又会骂我饥饿营销，出产进程很复杂，我们要若何肯定全年的产能呢？ 良多人都建议我们把产能定在3万辆，但我心里却很是矛盾，定多了担忧卖不失落。 我还记得在本年二三月份的时辰。接管央视的一个采访，那时我说既怕卖不动，又怕不敷卖，心里极端矛盾。 这个时辰我的这份自傲让我下定决心。大师知道我们在年头定了几多吗？ 76000辆。 这意味着甚么？扣除产能爬坡的时候。月销要到达1万辆。 当前月销能到达1万辆的。假如卖不出去意味着甚么？可能大师对车卖不出去没概念，定的方针就是首屈一指，只有一辆车，也就是说我们从第一天起，就是特斯拉的model 3。 大师可能感觉我们的工场看起来很年夜、但事实上我们的工场只能存3天的车。 大师知道一个能存1000台车的车库有多年夜吗？假如你有一万辆车卖不失落、这将是没顶之灾，对我们来讲，将会有漫山遍野的车，我们需要几多个足球场泊车？ 而产出车一旦最先有库存。 所以我很清晰。全年76000辆车的产量是一个疯狂的方针。 但我也很清晰。我们没有退路，只能拼命往前冲。 在庞大的焦炙中，离发布的日期愈来愈近。在3月中旬发布会前，我们办了独一一次媒体味。 媒体教员第一次接触了SU7，价值感也特殊高级，它的完成度是如斯之高，这时候候有一些人的概念最先改变，他们说：没法想象，这是小米造的第一辆车，他们说小米确切有高人。 3．更年夜的困难是订价 这时候、我悬着的心才稍稍结壮了一下。但更年夜的困难是订价。价钱定错了、后果将不胜假想。 可是良多人其实不领会、本钱很高，油电夹杂的增程车，新能源汽车包罗了增程式、插电混动等各类车型，新能源汽车跟纯电车是两个概念。 除特斯拉，几近所有纯电车都在吃亏。 所以、只有公道订价，我们的营业才能延续成长，超低价只是牵萝补屋。 那时网上有讹传说SU7要订价14.9万，乃至有人说订价9.9万，这确切太离谱了。 更年夜的压力来自我们内部、我们发卖的同窗们都很有经验，他们对纯电轿车一向决定信念不足。 在发布会的前一天，但争辩很是剧烈，我们最后的价钱决议计划会时候不长。我认为我们的早期设置装备摆设与体验远超 model 3，我们要有勇气，订价21.59万，这个价钱比model 3还廉价3万。 我感觉SU7有很强的竞争力、但发卖的同窗仍是很担忧产物将来的前景。 当我讲完SU7的订价后、我真的很无助，全部会场一片沉寂。 直到现场的一名高管说。我们小米都认，这个价钱不管卖几多辆。 3月28号发布会、就像十年寒窗苦读的学生终究加入高考，我极端重要，嗓子嘶哑。 我在台上大要讲了半个多小时。才逐步放松下来。 讲到SU7为谁做的时辰。三年来夹在心里的良多话，脱口而出。 我说SU7就是为如许一群人做的。巴望幸福的糊口，他们不甘于平淡，他们神驰进步前辈的科技，眼里有光，满身都闪烁着乐不雅与自傲的光线，还在为胡想奋斗，他们心中有火。 当我发布订价。现场的不雅众最先喝彩。小米SU7应当成了。 发布会后我接管媒体采访。小米SU7预定量4分钟破1万，一个同事很是冲动地跑进来告知我，27分钟破5万。 那一霎时，恍如一切都如斯夸姣。3年来所有的疾苦、委屈与不被理解，全数云消雾散。 同时，有良多用户没有试驾过SU7，乃至没有见到过车就直接预订。 有一个伴侣讲了一名米粉的故事，让我特殊的打动。这位米粉叫申力立，39岁，是川年夜数学学院的一名传授。 他是一名资深的米粉，多年来一向默默地撑持小米。 3年多前、然后第一时候在小区里买了一个车位，小米官宣造车，留给小米汽车，他必需要站出来撑持，他感觉这是小米的要害时刻。 就在发布会当晚第一时候下了定单。现在空置了3年多的车位迎来了SU7。 这就是米粉伴侣们给小米庞大的信赖啊。 当我哈腰为车主开车门的时辰。这是对米粉伴侣们发自肺腑的感谢感动。 这个无意之举在网上火了。就是千亿CEO开车门的段子，后来良多的车企老板们都要去现场开车门。 北京车展，行走的流量，我就成了他人眼里的营销之神。 而这全数来自于小米SU7庞大的成功和一眼万年的魅力。 在SU7庞大的成功下、在所有合作火伴的通力合作下，5月份我们发布了新的交付方针。年末我们保底交10万辆、方针是12万辆。 不管是对我们而言、仍是对全部小米汽车供给链的所有合作火伴而言，都将是一个庞大的挑战。 小米SU7首战告捷，这意味着小米汽车终究挤上了牌桌，但离真实的成功还差很远，我们的长征才方才最先。 5、勇气、对小米都是一段洗心革面的履历，是人类最伟年夜的赞歌 曩昔的三年，对我。 小米SU7成功的背后凝集着庞大的勇气。这是我们小米团体4万多名员工配合的勇气，这不是某一小我的。 勇气并不是没有惧怕。仍然果断不移，而是面临惧怕的时辰。勇气来自于果断的信心，奔涌不息的热忱，还有每步的踏踏实实。勇气就是人类最伟年夜的赞歌。 伴侣们，愿你任什么时候候都具有一往无前的决心和披荆棘的勇气。 *文章为作者自力概念，不代表笔记侠立场。 。
找一个陌生的城市，探索未知：充满爱的公益行动。本文心得:
当我们置身于一个陌生的城市。我们总是充满着好奇心和探索的欲望。在这个陌生的城市中。可以让我们与这个城市的人们建立联系，公益行动正是一种令人充满希望和温暖的方式，一起创造美好的未来。
在这座陌生的城市中，有这样一个小卖部。这个小卖部并不起眼，却是一个充满爱的公益行动的发源地。每当天气寒冷，小卖部的老板会把温暖的汤和食物提供给那些无家可归的人们。他们可以在这个小卖部找到一丝温暖和希望，不再感到无助和孤独。
在陌生的城市中，有一群热心的义工。他们定期前往孤老院和福利院看望那些需要帮助的人们。这些义工们带去了关怀和陪伴，让那些孤独的人们感受到了社会的温暖。他们陪伴着孤老院的老人们聊天、唱歌，给福利院的孩子们讲故事、组织游戏。这些简单的举动让这些人们重新找回了笑容和乐观的态度。
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